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产品介绍

现有6000多平米车间和办公场所,大型生产设施、良好的生产设备,科学的生产工艺,高素质的职工队伍, 限度地控制和保证了产品的质量,长期以来,公司以良好的产品,合理的价格,在客户中树立了良好的信誉。

商品详情说明

  车间发货属于管理部分,需要发货员在规定时间内完成相应产品管理工作。
  



  产品简介:
  
  现有6000多平米车间和办公场所,大型生产设施、良好的生产设备,科学的生产工艺,高素质的职工队伍, 限度地控制和保证了产品的质量,长期以来,公司以良好的产品,合理的价格,在客户中树立了良好的信誉。愿我们真诚合作,给您带来更大的效益!本公司产品覆盖了多个省市和地区,产品远销内蒙、湖北、河南、河北、吉林,辽宁等地区。
  



  原材料进厂检验:
  
  1、原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交理化室,通知取样鉴定。
  
  2、理化室接到取样通知后,应立即进行取样鉴定,在付款期内得出鉴定结果。
  
  3、原材料的检查标准,一律按国家标准,以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。
  
  4、材料鉴定后,符合有关标准或合同条文,理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准,确定投用项目,填写材料历史卡,并将鉴定结果通知供销仓库。
  
  5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文,理化室要及时上报,由品管部和技术部商定处理意见,同时书面通知财务部,拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用,并不影响质量的可以入库,但必须办理手续,经使用车间同意并签写材料代用单,送交技术部,品管部研究,总经理批准,否则一律不准代用或入库。
  
  6、原材料进厂,有些检验项目由于条件限制不能检查,可以到外单位或有关部门解决,但其结果必须经品管部、技术部签字生效。
  
  7、材料必须专料专用,如需代用,需经有关部门分析、研究,同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。
  




  生产管理:
  
  1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。
  
  公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。
  
  2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
  
  3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止盲目生产。
  
  4、生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源。
  
  5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。


动态数据 W228 H542

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